电建集团中国电建和华电建设的合并成果与未来规划
摘要：近年来，中国电力行业一直在不断发展壮大。为了更好地适应市场需求，提高竞争力，电建集团中国电建和华电建设于2019年进行了合并，成为新的中国电建集团。这次合并有哪些成果？未来又将如何规划？本文将进行深入探讨。一、合并成果1. 市场占有率提升合并后的中国电建集团，市场占有率大幅提升。根据2019年的数据，中国电建集团在全球电力工程承包市场中排名第一，市场占有率达到了23.5%。在国内，中国电建集团在火电、核电、水电等领域都有强大的实力，成
近年来，中国电力行业一直在不断发展壮大。为了更好地适应市场需求，提高竞争力，电建集团中国电建和华电建设于2019年进行了合并，成为新的中国电建集团。这次合并有哪些成果？未来又将如何规划？本文将进行深入探讨。
=合并成果
= 市场占有率提升
合并后的中国电建集团，市场占有率大幅提升。根据2019年的数据，中国电建集团在全球电力工程承包市场中排名=市场占有率达到了2=5%。在国内，中国电建集团在火电、核电、水电等领域都有强大的实力，成为了国内电力工程承包市场的领军企业。
= 业务范围扩大
合并后的中国电建集团，业务范围得到了进一步扩大。原来的中国电建主要从事火电、核电、水电等电力工程承包业务，而华电建设则主要从事煤炭、石油、天然气等能源领域的勘探、开采、加工等业务。合并后，中国电建集团不仅在电力领域有强大的实力，同时也在能源领域有了更多的业务拓展空间。
= 资源整合效益显著
合并后的中国电建集团，通过资源整合，实现了显著的效益。=在人力资源方面，两家公司的员工可以进行合理调配，避免了重复招聘和培训的浪费。=在技术资源方面，两家公司可以共享技术和经验，提高了整个集团的技术水平和竞争力。=在资金资源方面，合并后的中国电建集团可以更加灵活地运用资金，提高了资金的使用效率。
=未来规划
= 加强国际化布局
中国电建集团在国际市场上的地位已经很稳固，但是仍需要不断加强国际化布局。未来，中国电建集团将继续加大在海外市场的投资力度，提高在国际市场的竞争力。=中国电建集团还将加强与国际知名企业的合作，共同开发国际市场。
= 推进数字化转型
数字化转型已经成为各行各业的共同趋势，电力行业也不例外。未来，中国电建集团将加快数字化转型的步伐，推进智能化建设。通过数字化技术的应用，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，实现可持续发展。
= 推动绿色低碳发展
随着全球气候变化日益严重，绿色低碳发展已经成为各国=和企业的共同目标。未来，中国电建集团将积极响应国家号召，推动绿色低碳发展。通过加大可再生能源的开发利用，推广清洁能源技术，降低碳排放，实现可持续发展。
=电建集团中国电建和华电建设的合并，不仅提高了市场占有率，扩大了业务范围，而且通过资源整合实现了显著的效益。未来，中国电建集团将继续加强国际化布局，推进数字化转型，推动绿色低碳发展，实现可持续发展。相信在中国电建集团的不断努力下，中国电力行业将迎来更加美好的未来。
